從「零」開始 Vital NetZero 三步驟 助怡凌染化紡織 拆解淨零碳排任務

亞洲金融風暴發生沒多久，怡凌股份有限公司於 2001 年成立，董事長蔡明宏憑藉 50 萬元資本起家，投身化學紡織產業，以研發高附加價值的染料關鍵技術與自有品牌之染顏料行銷全球。雖為紡織上游原料廠商，經營過程中亦提供紡織品開發的技術服務，十年磨一劍，2014 年切入生產製造，設立 1,600 餘坪的先進染紡技術研發中心，及原料、染印、成衣一貫化整合廠，堪稱染整工業的領航者。

怡凌公司發展出橫跨上下游，針織、染化、成衣、印花之整體染化紡織產業完整產品供應鏈。( 照片來源：怡凌公司 )

卡位紡織業綠色供應鏈 董事長身體力行上課學碳盤查管理

外銷市場占了怡凌公司 98％的業務來源，蔡明宏對於全球紡織業推動環保永續發展的態勢，一直保持高度敏銳。

他表示，早期國際服飾大廠尋找合作供應商重視的是價格、品質與交期，但從十多年前環保紡織品對環保標準的要求愈來愈高，甚至追溯源頭的染顏料、布料等，原物料不符合環保取向，再便宜也用。故怡凌公司積極發展針對各種不同染料需求的環保產品，通過瑞士 Testex 染顏料最高榮譽 ECO Passport 以及歐盟 Bluesign的環保染料國際認證，並且大手筆設置汙水處理以及空氣淨化設備，降低揮發性有機物質的產生，打造出對環境友善的製程。

怡凌公司設立先進染紡技術研發中心，針對相關製程層層把關為客戶提供最高品質的服務。( 照片來源：怡凌公司 )

可是蔡明宏認為還不夠！怡凌公司是約莫 40 人的中小企業，要在全球化的市場具有一席之地，無法在代工生產量與之比拚，創造精緻化高附加價值產品，建構小而美的開發與供應角色，才是他想走的路
線，但這也代表了他們必須在國際環保標
準方面做得更多，而且速度要比別人快。

董事長蔡明宏對啟動淨零碳排有著無比決心，他認為不論公司大小，越早做越好。( 照片來源：經理人 )

為了把公司體質提升到更高層次，區隔在市場上的競爭力，卡位綠色供應鏈，將公司治理帶往全面性的 ESG 永續轉型，勢在必行。蔡明宏投入大把時間和人力，不僅自己去上課學碳盤查管理，也帶著幾位核心幹部一起參與。然而，怎麼落實到公司管理、要收集哪些數據、有什麼工具可以幫忙、政府提供的資源有哪些，如同多數企業的經歷，一度在通往淨零路程上迷航了。

用對碳盤查數位工具 出錯率降低還減省約3到5倍時間

「你不趕快瞭解，有時會走錯路。」蔡明宏說，但曾諮詢的外部顧問消極看待此事，認為中小企業沒有啟動自主碳盤查的急迫性，過幾年再做就好。

事實上，怡凌公司很早就註冊「臺灣雲市集」，卻遲遲不知道如何開展相關作業，所幸遇上叡揚資訊，獲得「臺灣雲市集」補助計畫，導入「Vital NetZero 零碳雲」，近一年來緊跟怡凌公司的碳盤查數據進展，持續邁向朝淨零目標。

怡凌股份有限公司董事長蔡明宏（圖中）和參與碳盤查任務的５位核心主管，後排由左到右分別是廠長徐清雲、管理部暨織品印花部經理陳明佳、業務部主任江雅琴、總經理劉秀琴、財務部經理呂佩玟。( 照片來源：經理人 )

怡凌公司財務經理呂佩玟是自主碳盤查 5人小組的一員，一開始因為不瞭解減碳任務，也怕造成額外的工作負荷，但經過上課、和其它同仁的共學過程，小組成員慢慢理解公司不前進的話，很容易會被市場淘汰。其後，以廠區為基準，各部門主管分工收集冷媒、電費、公務車相關數據，其中，與冷媒有關的冷氣型號、冷媒係數也是碳排分析依據，還有以往公務車出勤只看油資金額，如今看重的是油單上的公升數，進而思考公出比例的必要性，或是老舊車型是否造成高油耗，這些都有助於呂佩玟從財務角度切入碳盤查，重新看待節能減碳對優化成本帶來的效益，提供決策者營運建議。

Vital NetZero 零碳雲的「儀表板」將數據分析可視化，更方便主管和同仁內部快速溝通。照片來源：經理人

此外，她談到，在管理顧問公司輔導碳盤查活動階段，是使用試算表記錄與分析相關數據，但過多的人工作業與公式設定，經常發生難以發現的非預期錯誤，導致浪費了許多時間。後來導入「Vital NetZero 零碳雲」，利用這套應用工具內建的數據管理架構，再也不用花時間設定公式，大幅降低出錯率，還減省了約 3 到 5 倍作業時間，且團隊成員只要進入系統就可以同步瞭解最新的碳盤查狀況，達到資訊共享的即時性，最後還能一鍵產出 ESG 報告書，第一次做雖然要花時間熟悉，但有叡揚團隊的YouTube 教學資源和定期追蹤輔導，相信第二年會越做越輕鬆。

碳焦慮OUT！數位拆解淨零碳排三任務

因應國際碳關稅跟綠色供應鏈兩大世界趨勢，預估將對國內製造業造成影響，根據工業局的盤點，有 19 萬家的中小企
業尚待建立碳盤查能力，而資訊服務領導廠商叡揚資訊，為呼應臺灣 2050 淨零碳排目標，從 ISO 50001、ISO 14064、ISO 14067 此三項國際查證標準著手設計數位零碳轉型解決方案，於 111 年推出「Vital NetZero 零碳雲」。

叡揚資訊創新研發中心處長李漢超表示，碳盤查需求劇增，涉及的行業別十分廣泛，企業想做卻無案例可參考，面對淨零排放議題難免「碳焦慮」，還有不少中小企業連碳盤查都沒有聽過。如何迎戰碳焦慮，讓永續經營成為日常管理活動？他將驅動碳盤查與淨零碳排拆解出三任務：

任務一、訓練碳管理人才
具一定規模的企業會成立「永續部門」，負責招募或訓練專門的碳管理人才，但如果是規模有限的製造生產行業，不妨參考怡凌公司的做法，主管就是公司永續的核心成員，發揮組織彈性又能完成節能減碳任務。

任務二、結合顧問輔導服務

執行自主盤查的第一年，必要的投資是找綠領人才、顧問公司完成查證與認證。但自主盤查不是做完一次就好，所以不應全權仰賴委託的顧問公司處理，而應在此階段同步學習自主盤查能力。

任務三、「數位 × 零碳」雙軸轉型

為避免碳管理出現斷層，應提前導入數位工具，將資料轉移上雲，是最便捷、有效率且降低失誤的做法，也能促進企業內各單位分工收集碳排活動數據，達到自動化運作。

全球永續發展趨勢之下，台灣企業越早接軌國際標準，越能及早卡位綠色供應鏈商機，然而，在人力資源有限的狀況，更需要透過數位轉型策略減輕運營負擔。叡揚資訊自成為臺灣雲市集補助計畫的資訊服務商團隊以來，李漢超觀察到，平台嚴實的評選過程與資源挹注，確實帶動了各行各業對上雲的瞭解、對雲端服務資安的信任感，在願意跨出數位轉型第一步的同時，也提升企業的數位韌性，創造經濟市場的共好共贏。