叡揚R.A.D.A.R.優質人資管理系統

集團式的觀點設計  涵蓋兩岸三地不同管理模式需求
專訪：吳震明叡揚資訊 企業電子化服務事業處 副總經理

叡揚資訊（GSS）擁有18年人力資源系統的豐富建置經驗，協助政府機構、金融、保險、高科技服務業等行業建置及時完整的人資解決方案，提供企業與各政府單位在人力資源發展與管理時所需的各項資訊化服務。

叡揚資訊副總經理吳震明表示，策略的執行與組織的發展環環相扣、互為一體。台灣企業從兩岸三地的擴展到全球化佈局時，組織文化的塑造與人員的發展規劃成為企業經營的重要議題。如何協助企業從集團全球化的視野進行人力資源的規劃（HRP），到國際化人才的職能發展與管理（HRD），成為人力資源管理單 位的最大挑戰。在人資單位面臨從傳統行政支援的工作者轉換成為企業策略伙伴的角色時，叡揚提供最佳完整的人力資源解決方案，以滿足企業在策略面、管理面與作業面的人力資源管理需求。

叡揚的人力資源系統以集團式的觀點設計，涵蓋兩岸三地等不同管理模式的需求，台商可採集中控管或分散管理的方式，從企業總部透過GSS的系統，就可 充分掌握到整個企業人力資源的運作狀況。叡揚的解決方案設計非常彈性，可滿足不同組織結構的管理模式，解決企業在多幣別、多國語言、簡繁體、稅制、法規等應用上的困擾，同時涵蓋子公司、分公司的人才完整資訊，提供高階主管決策分析的資訊，提供企業在人力資源管理上更豐富、更彈性的運用，作為未來人力資源規 劃管理的應用。

叡揚新一代的解決方案，除從策略性人力資源發展的維度切入外，更深刻體認到：「主管」是企業人力資源發展規劃最關鍵的執行者（Manager as HR），透過「員工入口網」的整合平台，結合人力資源關鍵績效指標（KPI）的應用，提供主管在進行「選、用、育、留」等人力資源管理作業所需的支援，同時整合知識管理的應用，主動提供主管在扮演人資管理者所需的相關知識與服務。讓主管隨時掌控組織內部的人員發展現況，如出缺勤、教育訓練、過去的學經歷與 績效等資訊，進而依據員工的人格特質與能力表現，配合組織發展規劃，擬定員工的發展計畫，與未來的生涯規劃。

自助式人資管理服務平台，提供企業員工、主管與人資單位一個即時互動的管理平台，整合各項人力資源管理自動化流程，如異動升遷、差勤管理、教育訓練與績效考核作業，以提升各項作業的效率。更應進一步提供各項人才職能發展規劃與養成的重要知識，如各類職務的工作說明書、職位與能力要求等。讓員工可隨時 查詢到及個人相關資訊，了解未來組織發展所需的職務與技能需求，隨時檢視與思考個人在工作上擅長與待加強的能力，改善過往被動的角色，以更積極的態度來面對個人在組織中的發展與職涯規劃，在個人與企業發展間取得一致與最佳的平衡點。除滿足上述的管理機制外，叡揚的解決方案更提供完善的安控機制，以合乎企業 稽核與資訊安全管理上的要求，避免重要人才資訊的不當外流。

叡揚的客戶群涵蓋各政府機構、金融、保險與高科技服務業，隨著企業蓬勃發展與「大者恆大」的競爭趨勢下，企業整併蔚為風潮，在擴大整合的綜效下，企業的經營朝向多角化經營，產品更具多元化，人力職能更需豐富化，人力資源管理益形重要。叡揚資訊憑藉多年來的豐富人資系統建置經驗，與貼心迅速的專業服 務，陪著企業一同經歷與克服這些組織變革的挑戰，如台新銀行合併大安銀行，到現在完成台新金控的集團式運作架構，就是利用叡揚的睿達人力資源管理系統（R.A.D.A.R）來完成上述的目標。

叡揚不僅在集團的建置有相當豐富的經驗，更是外商建置人力資源管理系統的首選，如保德信人壽、匯豐銀行、荷蘭銀行等，這些外商雖在國外擁有自己的系統，但在台灣仍選擇叡揚為合作夥伴。隨著客戶跨入大中華地區的腳步，叡揚也陸續建立在大陸的據點，並協助新光人壽以階段性的方式，進行兩岸三地人力資源管 理系統的規劃建置。信義房屋在深入幅員廣大的大陸房仲市場時，其所需的大量人才養成規劃與培訓機制，便藉由導入叡揚的訓練管理系統迅速建立。一路走來，叡揚可說是企業長期的合作夥伴，提供企業在不同成長階段所需的解決方案。
該公司18年人力資源系統建置的豐富經驗與專業能力，足以提供企業在邁向全球化競爭、建構集團式管理組織時，所需的全方位解決方案與資訊服務，讓企業的成長腳步不受時空的限制。

（轉載自經濟日報96年8月25日報導）