【人力資源專欄】人是關鍵 家登精密管理心訣

家登精密（3680）在民國87年成立時主要是做塑膠外殼模具CNC加工， 97年跨入晶圓傳載解決方案，自始定位為關鍵性貴重材料的保護、傳送及儲存解決方案提供者。憑藉著突破現狀的企圖，並在專利技術上的創新提升，家登在短短兩年內從工業轉型到半導體業，並在2011年正式上市櫃，繳出漂亮成績單。

「人是家登最大的資產」除了技術專利和時機外，家登精密董事長 邱銘乾認為企業的經營管理也是重要一環。在草創初期，邱銘乾就清楚知道，家登未來不會只是一家做黑手的小公司，而是以跨國集團為目標。故在企業內部管理上，邱銘乾相信提供一個好的e化工作環境是企業之責任，也是在眾多競爭對手中能勝出的關鍵，故邱銘乾希望透過強化內部管理系統的功能，提供客戶更佳彈性與快速的服務，每年更是提撥2~3%的營收在IT系統的建置與升級上。

人力資源管理系統 - 向人工作業說掰掰

今年，家登在人資管理上有了新的里程碑，正式宣布導入叡揚資訊的「R.A.D.A.R.」人力資源管理系統，去掉繁冗低效率的半人工作業流程，可隨時掌握人員差勤資訊，強化管理效能，也讓員工有規可循，透過自動簽核流程與電子郵件緊密結合，符合作業自動化及無紙化的環保訴求。

「人管好了，成功就只剩最後一哩路！」一路白手起家的邱銘乾如人飲水，冷暖自知，「家登如同一個大家庭，大家就是要有共同的目標一起向前，如果無法齊手打拚，那很可能就會被大環境淘汰！」邱銘乾強調，建立叡揚人力資源管理系統，就是希望能把公司人才輪廓完整建立分析，隨著公司策略找出潛力之星及一統化管理，打造組織最重要的管理文化。

透過精準數字來管理公司人事制度及不足之處

此外，在員工個人的績效管理與教育訓練部分也已經著手在進行中，海外分公司也已經準備導入。家登內部客戶服務處處長兼發言人沈恩年強調，導入叡揚「R.A.D.A.R.」人力資源管理系統後，可以透過精準數字來管理公司人事制度及不足之處，不僅提昇既有員工在人資管理與企業發展上的緊密結合，更強化新進人員的訓練成效評估與用人品質，整體大幅提升家登人才應用的競爭力，趕上跨國企業的組織潮流。