企業接班人必須面對的未來

E世代企業經營電腦資訊、創新不可少

個人於2003年4月出版的「想活，就得變」書中提到，上班族的存活之道:基層員工要多讀書，自求多福;中間幹部要多積陰德，協助部屬成長;經理人要在吃喝打球聊天中經營未來。那麼，公司的領導者要做什麼呢?2018年6月5日台積電創辦人張忠謀先生退休，正式交棒給劉德音、魏哲家兩位接班人。張忠謀先生談接班人的條件有七項:要沉穩、要細心、有膽識、度量大、有內涵、要誠信、有擔當。而企業界以霸氣聞名的鴻海集團創辦人郭台銘先生被記者追問接班人的條件時說:要和我相差20歲以上，能更快接受新知識、新技術，且具有狼性、能衝鋒的將才。

事實上，每個領導者的特質都不一樣，但是要面對的未來卻一樣，那就是要如何帶領企業在殘酷又現實的E世代環境裡。有效的帶領企業成功的存活下來。

現代社會因為科技進步神速，複雜多變、競爭激烈的環境，導致經營成本提高，利潤減少，因此企業經營者必須善用電腦資訊及創新的理念提昇經營的效率與效果，以降低成本，提高利潤，如此才能有效的確保企業能穩定的永續經營。

數據資訊提煉新商機企業經營決策新方向由於科技的廣泛運用，任何企業都必須深入了解人流、物流、金流、資訊流的四流變化，並善用IPO流程管理法，有效的調整公司企業的核心流程，以提升經營績效，個人曾提出CPR核心流程再造、IPO流程管理法、123管理原則等做法，在職場上也確實產生極大的效益。

接班人必須面對的不是現在，更不是過去，而是未來，因此，必須能看到或想像未來的世界會是個什麼樣子?如此才能找到最適當的因應對策。

英國經濟學人雜誌(Economist)的封面故事曾經介紹:世界上最寶貴的資源已經由〝數據資訊〞取代石油，因為每一項活動都會產生許多數據，運用AI人工智慧(ArtificialIntelligence)及雲端平台、雲端儲存的共享技術，自數據中提煉出更多有用的資訊，其衍生出的新商機、新的商業模式，已逐漸在改變這個世界人類的生活方式，當然，科技始終來自人性，這一切改變都必須滿足人類生活的需求。

大人物上場
引領企業新潮流

要怎麼做才能做到?由於個人是電腦程式設計師出身，擔任過電腦財務會計投資四個部門的協理，也做過上市公司總稽核，甚至擔任過上市公司總經理，個人的體會就是必須善用資訊及簡單明白易記的口號，並善用各種溝通技巧，引領被領導者主動、紀律、正確、有效的提升個人的貢獻度，如此才能發揮團隊運作(TeamWork)的整體效益，使企業能穩定的永續經營。