【特別企劃】產品開發策略方法的應用
不創新就滅亡已被奉為企業經營的圭臬，那些無法持續創新的公司，將遭市場及消費者所淘汰，淹沒在歷史的洪流中。
研發與行銷的難題
研發與行銷是微笑曲線的兩端，雙方佔據了企業營運最重要的地位，在產品開發過程中兩個部門間的互動與決策，對產品未來上市後的表現有莫大的影響。如何決定研發方向、產品及技術開發的優先順序與資源的應用，實為產品準時上市、有效獲取市場與利潤的關鍵課題。
技術發展藍圖的應用
企業可利用技術發展藍圖（Technology roadmaps，TRMs）有效將市場、產品、技術與資源連結，以促進技術和商業部門之間的溝通，確保所開發出的產品兼顧技術潛力與市場需求，以達成企業經營目標（Figure 1）。
想導入的企業，可參考T-Plan 快速導入方法，依據產品或產品線特性，邀集市場、業務、產品及技術等相關單位參與，依循下列研討會次序來建立技術發展藍圖。
● 市場： 找出市場以及企業的驅動因子。
● 產品： 激發產品功能概念。
● 技術： 找出技術的解決方案。
● 繪圖： 以圖表規劃里程碑、產品以及技術的演進途徑。
以叡揚Vitals 產品線為簡例（Figure 2），從市場競爭與營運的角度，推導出產品技術發展藍圖，與對應所需發展的資源與能力養成。
因應市場的敏捷開發策略
在瞬息萬變的動態市場中，競爭對手隨時可能推出新產品，消費者的喜好與關注的議題亦常受到社群影響而改變，一旦產品開發時程過長，可能產品上市時，已經失去先機，甚或過時。因此產品團隊常會嘗試以MVP（Minimum Viable Product，Figure 3）的方式，先以最小的成本，快速驗證產品的「可行性」並取得市場回饋，得以優化產品與增加使用者感興趣的新功能。
為搶時效上市而推出過於簡略粗陋的產品該如何拿捏「可行性」？我們可針對目標市場與競爭對手，採用Kano 的顧客滿意模式（Figure4），並將之區分為：
● Basic 基本需求：少了客戶會不滿意，多了卻也不會增加滿意度。
● Performance 多多益善：滿意度與需求滿足程度成正比。
● Excitement 喜出望外：客戶會感動並可提昇忠誠度。
擬出一個能為市場接受並具備競爭力的最少功能產品（Minimum Marketable Product ，MMP），以縮短產品從構想到上市（time-tomarket）時間。產品開發時，再依據市場可行的MMP 規劃，往下拆分出幾個MVP 的發行階段，此時應多專注於關鍵技術可行性的驗證（Figure 5），尤其是新研發技術的整合，並找到特定小眾或焦點團隊體驗試行。
結語
雖說現今是個「快吃慢」的世界，但如何有策略地以快打慢、適時調變，針對目標市場適時推出契合需求的產品或服務，而非僅是一味貪快或求大，值得產品開發與經營團隊深入探究，並據以建立一套適合組織運作的方法，以期能贏得機先攻佔市場，獲取產品的最大利潤。