【決策e話題】勤業眾信副總經理楊承修：「User策略搖擺是致命傷！」

「這是一場金融業跟時間在賽跑的競爭！」勤業眾信財務諮詢顧問公司執行副總經理楊承修強調，今年一月一號開始實施的34號公報第三次修訂及2013年即將上路的IFRS，對於金融業者來說，不但要面對盈餘下降的可能性，更棘手的是因應法規之系統變更。內部挑戰是統籌眾多部門意見、提高系統增修經費，外部威脅則是在有限時程內符合主管機關要求，並順利與國際會計準則接軌。

大家都是第一次　調整再修勢必難免

從34號公報第三次修訂上路至今的紛紛擾擾來看，「不論是對金融業、主管機關、顧問及系統業者來說，大家都是第一次！」楊承修表示，目前相關主管單位已開始查核各金融機構，以公報規定、法定標準、資料品質及數字正確合理性方面等進行審查，「條文解讀人人不同，在會計師及主管機關查過金融機構一輪後，一些定義及方法論或許會更精準明確，業者也要有心理準備進一步進行系統或方法論上的調整變更。」楊承修補充說明，據了解目前許多業者還是以半人工方式來應對34號公報第三次修訂，但長遠來看，目前34號公報第三次修訂只是暖身操，面對2013年IFRS的重頭戲及IFRS 9的挑戰，更需要加緊調整建置系統的腳步，才能符合時效性及精準度之要求。

金融業者最大迷思：「搞不清要什麼系統」

就系統建置來剖析，楊承修建議，應由高階經理人來統籌指揮，並以風險管理部、債權管理部、業務或財會單位為主導，彙整資訊、內部稽核及其他重要單位之細部方法論以運籌帷幄。「最難的環節在落實！」楊承修坦言，業者在面對34號公報第三次修訂系統建置時，不論是自行開發或是委外，往往會有四大難題：1.資源有限、2.內部分歧、3.IT建置之挑戰及既有規畫、4.與IFRS接軌，而銀行業者最大迷思往往就是搞不清楚自己要什麼樣的系統，是要一套定期產出報表的單純化系統？還是結合（甚至取代）各部門管理功能之系統？「制高點策略要清楚，後續推動才能順利。」他補充說明。

IFRS 9無先例參考　系統建置要把時間拉長提前

「這是一場合作互信團體戰！」楊承修表示，與國際會計準則接軌這條路上，顧問（類似勤業眾信）、系統商（如叡揚資訊等廠商）及使用單位（銀行業者）這三種角色應彼此支撐相扶，等到IFRS 9採行時更是全球同步化，臺灣屆時根本沒有先例可以參考，所以更應未雨綢繆提前應戰，方能在全球金色巨塔，站穩一席之地。