GSS 睿達電子報第013期【許人才一個未來 ， 創造雙贏!!】

在上期電子報我們談到要留才必須先留心。留住人才對企業的認同感後，進一步企業可以透過提供人才自我實現與專業發展的機會，落實人才管理，共同為企業創造佳績。而人才訓練發展也正是人才管理重要的一環，台灣DHL Express總經理朱耀杰在管理雜誌中也提到「DHL把培訓視為激勵員工留任的關鍵做法之一，透過訓練課程，可以滿足員工自我成長的需求。」本期電子報，與您分享幾則業界對人才培育的看法與做法。

祝您閱卷愉快!!!

叡揚資訊 企業電子化服務事業處 敬上

TOP本期專欄

人才訓練與發展 撰稿：叡揚資訊 人力資源產品發展暨顧問服務部

「人才發展」為人才管理中重要的一環，統一超商前總經理徐重仁也說人才是企業的根，必須找到志同道合的人，並從基層開始磨練、提供充分的訓練，人員適才適所、有所發揮，讓人才與企業一同成長。然而，企業內部該如何規劃培育發展機制，以兼顧人才管理與發展的質與量，讓關鍵人才...[閱讀全文]

TOP好文推薦

全球化時代，企業未來的人力資源管理與策略 摘錄：資深人力資源工作者 部落格

管理大師彼得．杜拉克曾指出，未來的社會是知識型的社會，而知識工作者將會成為主要的勞動力。隨之改變的主客觀環境，將使得企業在人才的選用育留上面臨什麼樣的挑戰？未來的人才應具備什麼樣的條件或技能？全球人力資源管理最佳企業之一的 IBM，提供什麼樣的人資策略和建議，並如何有計畫地培育人才...[閱讀全文]

企業育人工程的三大戰略 摘錄：HRoot管理世界

21世紀的競爭歸根結底是人才的競爭，在企業裡，如果沒有了人，沒有了人才，企業將無法生存。然而一個企業的人才，不可能全部或者大部分通過外部引進來達成目的，實際上更多要靠自己培養，要靠企業的文化環境、氛圍去培育，只有這樣，企業的人才才會源源不斷，才能滿足企業快速發展的人才需要。企業一定要有“培養精英之人，成就不凡之事”的使命感去做“育人工程”，形成自己良好的育人機制，構建學習型組織，鍛造精英人才梯隊，建立一套有效的...[閱讀全文]

TOP媒體報導

家登精密工業跨足半導體，邁向跨國集團 撰稿：經濟日報 刊登日期：2012/06/25

「人是家登最大的資產」除了技術專利和時機外，邱銘乾認為企業的經營管理也是重要的一環。在草創初期，邱銘乾就清楚知道，家登未來不會只是一家做黑手的小公司，而是以跨國集團為目標。故在企業內部管理上，邱銘乾相信提供一個好的e化工作環境是企業之責任，也是在眾多競爭對手中能勝出的關鍵，故邱銘乾希望透過強化內部管理系統的功能，提供客戶更佳彈性與快速的服務。接著每年更是提撥2~3%的營收在IT系統的建置與升級上…[閱讀全文]