GSS 睿達電子報第012期【留才？流才？】

前陣子最轟動的新聞就是NBA尼克隊林書豪的崛起，他從板凳球員一躍而上，轉變成帶領尼克隊攻下7連勝的核心人物，使過去的老東家紛紛搥胸頓足，錯失一位高潛力的人才。在林書豪的例子中，不難發現人才辨識的重要，找到對的人放在對的位置上，將可為企業帶來優勢與成長，此外，除了辨識人才，當林書豪竄紅後，各隊球探必定開始挖角，而尼克是否能留住人才，為尼克持續帶來勝場與契機，這也人才管理中的重要課題。本期電子報與您一同分享關鍵人才的管理議題。

祝您閱卷愉快!!!

叡揚資訊 企業電子化服務事業處 敬上

TOP  本期專欄

留才？流才？      撰稿  ：叡揚資訊   人力資源產品發展暨顧問服務部    

「腦礦枯竭，哪來黃金十年？」嚴長壽在近期演講中提到台灣人才流失的隱憂，指出國內人才流失問題如土石流一般，所造成的人才斷層將影響到台灣經濟發展，因為企業之命脈就在於人才。而正處於破產重整過程的老牌相機廠柯達，在今年四月提出將支付價值 1350 萬美元的紅利予核心員工，就算公司搖搖欲墜還力挽狂瀾留住人才，更驗證人才為企業之本的不變道理...[閱讀全文]

TOP 好文推薦

做好「人才管理」打造源源不絕的人才庫  摘錄：Towers Watson 台灣

現在企業為了追求更高速的成長，免得被競爭激烈的市場淘汰，他們對人才的需求、胃口越來越大，也深刻感受到「人才確實是他們的寶」。微軟總裁比爾蓋茲就曾說過：「失去最優秀的20位人才，微軟就不再是個重要的公司。」；思科總裁錢伯斯也有類似的名言：「一位世界級的工程師加上五位同儕所產生的績效，可超過兩百位一般的工程師。」可見，企業不僅需要人，而且是優秀的人。「人才管理」決定組織的競爭力... [閱讀全文]

如何留住關鍵人才  摘錄：全國就業e網 人資專欄

關鍵人才是企業的重要資本，網羅並留住關鍵人才，也就是企業對現在和未來的投資，面對全球性激烈的競爭，唯有加緊徵選、培育、授權及善用並留住關鍵人才，才能產生競爭優勢。
一個好的企業策略或經營模式，它的成功關建因素就是要有關鍵人才來負責執行，因此，企業人力資源單位的定位就非常重要了，人力資源單位的「定位」和「存在價值」已經由傳統的支援、服務性質，逐漸轉換成扮演如何協助企業達成執行策略和財務目標的夥伴角色。人力資源單位首先要定義「關鍵人才」...[閱讀全文]

留住關鍵人才的9妙計  摘錄：天下雜誌 No.462，吳怡靜「留住關鍵人才的9妙計」

景氣由冷轉熱，通常也是競爭對手開始找人的時候，當你手下的王牌員工蠢蠢欲動、打算跳槽時，該怎麼留住人才？又到了一年的尾聲，企業度過了裁員、減薪、緊縮的苦日子，今年總算盼到好年冬。然而，隨著景氣由冷轉熱，許多企業即將面臨一項新挑戰：尋找各種方法，留住最好的員工。經濟好轉時，通常也是競爭對手開始找人，你的王牌蠢蠢欲動、打算跳槽的時候。企管顧問公司ＣＥＢ最近一項調查就發現，美國有高達二七%被視為「高潛能」的頂尖員工，都打算在一年內跳槽。台灣景氣強勁復甦，企業的求才留才，壓力更大。可以確定的是，你的王牌...[閱讀全文]

TOP 課程推薦

2012.05.22 關鍵人才辨識與接班人計畫  主辦單位：中華人事主管協會 | 課程講師：蘭堉生 顧問

競爭激烈的人才爭奪戰中，如何精準辨識”關鍵人才”並同時掌握住”關鍵人才”是所有企業當務之急，同時也是決定是否成功走向全球化的重要關鍵！什麼是人力資源管理的創新？關鍵人才與職務該如何定義？職務與關鍵人才又該如何整合？本課程特別由訊連科技首席人資顧問 蘭堉生進行規劃，邀請具備人力資源五年以上實務經驗的您，深入了解企業中關鍵人才的發展重點，並透過主客觀的標準定義辨識關鍵人才，進一步了解HR對於關鍵人才應該進行哪些措施，最後擬定接班人計畫協助企業永續經營，創造卓越的企業價值及帶來更大營收！ [前往了解]