GSS 睿達電子報第014期【荃瑞員工至上的幸福e哲學】

上期電子報談到人才的訓練與發展，首要就是須和公司的價值理念、經營策略結合，而要讓員工能快速融入組織中，入職培訓機制就顯得相當重要，其實多數公司都有規劃入職課程，不過，就各企業對於入職培訓的重視程度不同，使得成效也大不相同。有相關調查顯示：高效的入職培訓機制能有效降低新進員工的離職率，並讓員工更順利融入企業文化。本期電子報就與您分享幾則入職培訓管理的相關做法。

好文推薦

改善入職管理 提高人力資本ROI摘錄：ADP 2012.07 viewpoint

入職管理（Onboarding Management）主要指員工拿到聘用書（Offer）到試用期截至日前的新員工管理，在員工的全雇傭週期期間是個非常重要的時期，也是人力資本投資回報率（ROI）最高的時期。因為相對於正式期間的員工，入職期的員工流失率最高、績效最低（原因是新員工尚未融入團隊，未完全掌握崗位技能，同時有強烈的孤立、恐懼、焦慮、挫折、疑惑、迷失情緒）；但企業若能略微加強和改進入職管理，且只需極少的投入，就可以大幅降低流失率、提高績效、降低損耗與成本、提高新員工的敬業度...[閱讀全文]

入職培訓流程：細節決定成敗摘錄：HRoot

加強新入職員工的管理，使其儘快熟悉公司的各項規章制度、工作流程和工作職責，熟練掌握和使用工作設備和辦公設施，達到各崗位工作標準，滿足公司對人才的要求，人力資源部門需要根據公司的實際情況編制了新員工入職培訓內容及指導標準。新員工入職培訓可以為公司帶來的眾多利益：優秀的入職培訓項目可以大大提升新員工初始生產率水準，幫助新員工與團隊建立關係以及團隊合作精神，同時也幫助新員工瞭解公司的文化和價值觀，包括公司所有的規章制度，創造公平公正的機會讓員工瞭解公司的福利，從而提升員工的留任率與敬業度，提升組織績效。更加重要的是，良好的入職體驗可以幫助企業塑造良好的雇主品牌。一般來說，常見的入職培訓工具包括...[閱讀全文]

入職管理企業實例：向離職率宣戰摘錄：EMBA

紐約的「大燃料」（Big Fuel）社群媒體行銷公司，去年營收成長至超過三倍，達到四千萬美元，員工人數從原本的七十人增加到一四○人。跟許多成立不久的公司一樣，「大燃料」沒有正式的員工訓練。而且公司發現要訓練這麼多新員工很難，因為許多人來自其他業界，缺乏社群媒體的經驗。結果，成長加速出現了一個公司從來沒遇過的問題：員工離職人數激增。為了解決這個問題，從去年六月開始，該公司實行一套新的員工訓練...[閱讀全文]

企業實例

荃瑞員工至上的幸福e哲學摘錄：叡揚e論壇 第68期

距離台灣近半個地球遠的西非，涵蓋奈及利亞、象牙海岸、迦納等十多個國家，有三億地球人口聚集於此，是全球咖啡、可可等原物料出口大宗區。但很多台灣民眾可能不知道，拉近台灣與西非距離的卻是一部兩輪交通工具～摩托車。擁有西非90％市占率的QLINK摩托車，誘人曲線加上時尚質感，當您開始思考這是出自哪個國外知名大廠設計時，結果將完全出乎您的意料，其血統乃100%台灣之光，來自台灣的廠商─荃瑞企業股份有限公司。一走進荃瑞位於內湖的台北總部公司，立即可以感受到「以人為本」的成立精神…[閱讀全文]

活動快訊

2012 SGHC– 全球人力資本高峰會

2012年10月4日至5日全球化人才資本高峰會議(SGHC 2012)將於台北世貿南港展覽館盛大舉行，SGHC整合自強基金會成立40多年來在人才培訓專業的經驗和產業資源，為台灣規模最大的人才資本高峰會議。此會議的宗旨及目標，媒合國際優質的產、官、學界人才，齊聚共享全球化人才資本的產業趨勢，使其成為擷取新知識技術的研習平台，同時激盪新思維新方案的交流空間，啟動企業成長動能! 邁入第五屆人資高峰會，邀請美國、英國、新加坡、南韓、中國等國際級知名的大師來台演說，為您分享第一手全球HR發展新議題，今年會議的主軸為「Mobility，Innovation，Talent」，深耕我國MIT人才發展與產業競爭力，本次會議圍繞六大專題：(1)全球化人力資源發展 (2)職能與績效評估 (3)人才管理策略 (4)領導統御策略 (5)學習技術與訓練發展 (6)組織效能專題…[詳細議程]