
新春過後,又到轉職潮高峰期,企業除了面臨招募的挑戰外,對於新進員工的培訓與留才,也是一大考驗。如何能留住企業人才?可以從員工入職時的新進訓練就開始規劃,若能讓新進員工認同與融入企業文化,創造歸屬感,相信可以讓員工在工作上更全力以赴,提昇產值。
人力資本管理雜誌(2010/11)提到,企業中有1/3的員工在兩年內離退,其中的32%在進入公司六個月後開始找工作,而要讓員工完全融入組織,發揮產值,預估需要一年的時間。管理雜誌(2012/05)也提到菜鳥上任後三個月內的離職率最高...
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提供一大堆的表格讓他填寫,請他獨自一人研讀公司資料一整天……,這是你的公司迎接新員工的方式嗎?管理顧問弗農(Alexia Vernon)在訓練與發展雜誌(T+D)上指出,對於新進員工的訓練,一般公司最常犯以下五個錯誤...
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根據Mellon Financial公司近來所進行的研究發現,由於新進員工必須學習和適應所導致的生產力損失,竟可高達組織整體營收的1%~2.5%。而許多新進員工(包括新鮮人和高階主管)也表示,他們在剛進到一家新公司時,通常都會有段時期很挫折,要等到融入組織文化或是得到同儕的認可之後,才能開始一展長才。由此可見,如何讓新進員工迅速就定位、火力全開,對於組織和新人而言,都是刻不容緩的事...
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幾乎每家公司會對新人實施新人訓練,藉由訓練來傳遞公司的整體文化與組織架構,但是,因為訓練對象是新人,所以,傳統的講授法的效果是很差的,必須都運用活潑、有趣的方式來進行,以提升整體的教學效果...
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