GSS 睿達電子報第005期【R.A.D.A.R.團隊效率再現 挑戰不可能任務】
HR企業實例
R.A.D.A.R.團隊效率再現 挑戰不可能任務
專訪：謝雲捷 經理(財團法人聯合信用卡處理 中心行政管理部)
撰稿：叡揚資訊 行銷總處
人力資源管理系統向來為企業發展所不可或缺的重要工具，企業組織要建置並導入一個人力資源管理系統，通常需要4至6個月的時間，期間除必須克服內部文化的衝擊外，對於新舊系統的轉換磨合期，以及員工本身的執行適應能力，在成為系統導入成敗與否之關鍵。而「財團法人聯合信用卡處理中心」(以下簡稱NCCC)在以兩個半月的時間，面臨種種挑戰，並順利在今年6月21日成功改版升級至新版R.A.D.A.R.人力資源管理系統，著實為難能可貴的經驗。...<詳細內容>
HR好文推薦
從木桶定律來談人力資本的重要性
出處：Peter Wu的日誌-我的HR生涯與經驗 作者：吳昭德
一個木桶能裝多少水，不是取決於最長的那塊木版，而是取決於最短的那塊木板。 平日我們可以觀察到，一個木桶承載水的容積來自於木桶的大小，所以，假使有個木桶是由長短不一的木板所建造，當我們將水倒進去之後，水自然就會從最短的木板那個部分流出來，直到與最短的木板高度齊平為止，這種現象說明了幾點 ...<詳細內容>
HR關鍵趨勢
內在獎賞的角色與影響：以印度的人才管理為例
出處：經濟部人才快訊電子報 資料整理：工研院產業學院 黃怡姿
如何因應全球化的人才管理挑戰是決定公司成功與否的關鍵，無論外在經濟環境狀況的變化，人才的尋求、培育、管理及留任都是公司至為重要的課題。在印度每年有一千四百萬的大專畢業生，因欠缺必要的訓練、語言技能、文化差異認知，其中僅10- 25%的畢業生具備適合在跨國企業工作的職能，因此，對跨國企業而言 ...<詳細內容>
活動花絮
2010「人才資本高峰會議 - 人才創新，永續經營」
撰稿：叡揚資訊行銷總處
由自強基金會主辦之「2010人才資本高峰會議」已於9月25日(六)在南港展覽館圓滿落幕，活動現場聚集四百多位人資先進共同參與。今年活動主軸為「人才創新，永續經營」，目的希望透過不同的觀點探討人力資本的運用及策略，巨觀角度強調人力資本的投資對於國家總體經濟發展，微觀角度則著重於個人與組織發展，希冀提昇 ...
 慕名而來活動共計募得182張名片，叡揚 共捐贈新台幣壹萬元整予家扶基金會 |
 凡與會嘉賓至叡揚/家扶共同攤位惠賜名片 一張，叡揚將捐贈NT$50給家扶基金會 |