媒體刊登：中央社訊息服務 刊登日期：2011/10/04
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在白色巨塔裡面，所有的工作環節都是千萬緊密、仔細縝密，而其背後層層分工、協同合作、資源運作之管理更是極其複雜之運作核心。南台灣醫界龍頭成大醫院與荷商葛蘭素史克藥廠台灣分公司、叡揚資訊，10月1日共同舉辦「領袖管理與知識創新論壇」，針對瞬息萬變的營運環境，分享專業變革管理的能力所扮演之重要性。成大醫院表示：藉由跨領域的專家交叉分享，進行有關策略管理及變革管理之經驗分享，期望結合理論與實務，開拓醫療界在管理工具面的視野。
另外，醫療產業本身就是一個知識密集度極高的產業，如何有效運用工作流程中所產生的經驗資產提升醫院管理效能，「建置知識庫加強經驗傳承」即成為成大醫院近年策略目標之一。知識管理本質就是屬於變革管理的一種型態，看似困難的知識管理推動在組織文化與院長林炳文政策支持下，其帶來的效益已大於推動成本，本次論壇從創新力、教學力、品質力的提升，來分享如何運用知識管理系統打破學習界限，激發新的創意，最終將知識創造價值的實例。
此盛會超過200位醫療機構、學術界與產業界的主管、專家學者與業務執行人員參加，本次論壇由成大醫院林炳文院長主持、葛蘭素史克藥廠（GSK）台灣區現任總經理魏廉昇、叡揚資訊李信儀顧問、台灣麥當勞總裁李明元、台灣中油企研處副處長曾裕峰、Innovara公司合夥人暨大中國地區總裁項慶哲等各領域專家，特別就醫療知識及管理等議題發表專題演說，從變革知識創新到變革管理，並進行知識管理在醫療上實際之案例分享，希望透過多方的討論與交流，激盪出增進永續經營的創新做法。
林炳文院長表示，成大醫院長期致力於建立一個永續經營且彈性變革的組織環境，藉由一連串的變革傳遞與共識溝通達成，方能讓成大醫院不斷強化內部能量，打造更完整的醫療品質。此次論壇是凝聚知識管理及變革再造的開始，成大醫院希望能拋磚引玉，藉由各界齊聚一堂交互學習，以凝聚力量推動國內醫療品質及管理工具的持續進步，快速接軌國際醫療水準，進而提升台灣白色力量的競爭力。
訊息來源：叡揚資訊股份有限公司