文章來源:AI浪潮催化人才戰！叡揚如何搶占人才的心？資深人才占約3成、年輕人才也被吸引的祕訣-天下雜誌
AI技術蓬勃發展，資訊產業對於專業人才的需求急劇上升。如何持續吸引對的人才上車，成為企業的關鍵課題。叡揚資訊（GSS）透過打造開放、多元、創新的學習性文化，吸引並留住優秀人才，成功搶占年輕人才的心。
AI浪潮席捲，也揭開了資訊產業的專業人才戰。來自不同領域的人才，正成為資訊產業就業市場的搶手貨。根據萬寶華（ManpowerGroup）調查，資訊科技業的招募需求已擠入全球前三大。
「得人才者得天下」的時代來臨，正考驗著企業的經營智慧。
台灣資訊軟體業領導廠商叡揚，便透過一系列策略，找到與企業文化相符的人才，實踐永續經營，更重視培訓、人才發展的社會責任，「我們尋找的是主動學習、擁有獨特思考方式的夥伴，不論是創新思維或批判性思考，都是我們看重的特質。」企劃暨組織發展總處處長黃真玲Irene說道。
舉例來說，針對不同層級的人才，叡揚有不一樣的選才策略。像是中高階人才、已具備一定經驗的求職者，叡揚更關注人才的特殊技能、專業背景，以及是否具備能夠推動組織前進的特質。
如果是新鮮人，除了基本的Coding能力，叡揚更重視實習經驗、專題研究成果，以及社團參與度。透過這些經歷，觀察求職者的團隊合作、問題解決能力，甚至是領導潛能。
然而，這並不代表寫不好程式，就無法進入叡揚一展長才。以往，學用落差往往成為人才與企業媒合的一大痛點。對此，叡揚也深有所感，並透過打造學習性組織來克服人才銜接的問題，成功解決招募困境。
透過針對實習生開設的三周完全學習訓練，甚或是為中高階主管打造的職能進修計畫，提供人才多樣化的培訓機會。進一步吸引、培訓年輕人才，更留住組織內的優秀人才。目前，叡揚有近三成的員工，都是組織內年資超過6年的資深夥伴。
創新研發中心資深軟體架構師楊東城Tony便是一例。叡揚是Tony的第一份工作，資歷長達26年，其中經歷約15次的職稱跟部門變化，充分體現叡揚的組織彈性、開放文化，以及對專業人才的留任與重視。
如今，Tony也是「叡揚學院」的主責團隊之一。叡揚學院針對不同職涯發展階段的人才，提供相應的課程，幫助人才在不同階段裝備專業能力。像是針對新進員工，有基礎程式設計、軟體開發流程、團隊協作訓練等課程；針對主管開設關於領導力、跨部門溝通的課程，協助考取敏捷開發（Scrum Master）的認證。
「今年我們會推廣Scrum Master（CSM）的認證，預計開設兩梯次、補助總計50～60人考取證照，讓高階主管、技術人才成為敏捷教練。」Tony說到。為了考取這個認證，到外面上課與考證，至少需要花費兩萬元。
而叡揚投資在人才培訓的資源，不只是考取證照。2024年，叡揚總共開設了約 65 堂教育訓練，全方位賦能組織內的每一位人才。
今年，叡揚的招募重點涵蓋多個領域，包括人工智慧工程師、雲端開發人員、資安專家等。
這些職缺並不只對理工科背景者開放。黃真玲強調，「我們歡迎具備domain knowledge的非資訊類人才，例如擁有財務、行銷、業務等，幫助我們將產品與領域知識結合，為客戶提供更貼近需求的解決方案。」
AI時代下，資訊人才市場競爭激烈，叡揚透過創新、開放與學習型組織的文化，成功吸引並留住優秀人才。從新鮮人到中高階主管，每一位員工都能找到適合自己的成長軌跡，實現職場價值。