人資必學黃金守則　快樂員工幸福氛圍創造高績效團隊

日前叡揚資訊辦理人資跨界經驗分享：打造最佳企業氛圍，再創高效團隊研討會，會中邀請康健人壽、志邦企業與創世基金會討論如何翻轉組織職場氛圍，留任人才、提昇組織效率，現場來自各界近百位人資主管與講師們的互動分享，期望營造最佳企業氛圍，讓員工快樂工作，達到最佳績效。 

近年，企業普遍面臨如何留住人才的問題，康健人壽李亞琪資深副總表示：「康健人壽幫助客戶擁有更健康、更幸福、更有保障的未來，並且從己身做起，這樣更有說服力。」李副總指出，即便沒有大筆預算，但只要有效整合外部和企業內部的資源，設立幸福女性職場、創意實踐家計畫、多元獎勵方案，展現企業重視人才實際作為，讓員工看到更好的未來。 

志邦企業郭振發副總分享：「相對於國內企業人才流失的狀況，志邦曾面臨的是跨國分公司士氣低落，效率不彰的問題」因為國情和思維邏輯的差異，2007年面對其他國家的競爭，問題便浮現。總公司除積極介入點出虧損問題，也重新定義是非賞罰標準。郭副總說：「Right People Do Right Things，是翻轉氛圍的key point！當訂出標準，確實執行，確實檢討，同時也不吝鼓勵，很快地就能帶動整體公司氛圍，隔年就由虧轉盈，員工更加自信快樂，公司績效自然就正向成長。」 

創世基金會人事室吳昭芬副主任微笑著說：「在創世工作是來自服務的感動，過程辛苦但深植心靈。然而相較過去，年輕世代對工作的使命感與定義不同，近幾年人才流失的狀況也更明顯」。面對困境，吳副主任指出，我們看見同仁的辛苦轉而利用e化流程和制度減輕同仁負擔，除了績效變好之外，最開心就是看到同事服務時臉上的笑容。 

人才是企業最重要的資產，也是企業的主要競爭力之一，發掘人才、培養人才、留住人才，是企業人資主管最重視的課題。叡揚資訊蘇守謙副總經理總結，人才與企業必須存在良性的互動，只有快樂的員工才能在企業追求更好的表現時，發揮出最佳的績效。