2015/07/17-DIGITIMES企劃
有鑑於各製造業強國近年來基於國家發展目戰略，紛紛提出自己的工業4.0版本。DIGITIMES因此於7月16日於台北六福皇宮舉辦【製造業E化論壇】，邀集達梭系統、叡揚資訊、Epicor Software、台塑網科技等軟硬體業者，從產品開發管理、知識管理、企業資源管理、B2B電子商務到智慧製造管理，分享製造流程每個關鍵環節的管理方案，希望能讓製造業者找到製造進化的關鍵。
中華經濟研究院大陸經濟所所長劉孟俊指出，台灣現有電子產品線方面，由於難以抵擋紅色供應鏈帶來的威脅，勢必需要加速轉型，強化創新與研發能量。更重要的是，產學研必須要針對紅色供應鏈的實質競爭力來源與長期影響，從多元角度及海外觀點，進行完整細緻評估，才能創造台灣可長可久的永續競爭力。
達梭系統股份有限公司技術顧問林漢鑌指出，在大數據時代，企業無法透過人工，在合理時間內解讀資訊，導致產品設計面臨許多挑戰，連帶也造成製造的困擾。如果能夠善用設計資產，善用3D智能化產品開發平台，促成協同創新作業，才能迅速提升企業製造的價值。
叡揚資訊知識生產力國際事業處加值應用暨國際事業部經理姚紹麒認為，組織創新的關鍵，首先是變革力，其次是學習型組織，但許多變革方案及構想需要執行力，才不會無疾而終企業應設法透過協同創新平台，讓工作可以更順暢、更方便，讓整個創新過程脈絡，轉成知識文件，形成學習能量。
Epicor Software台灣區總經理陳哲晃指出，未來的競爭，不再是產品的競爭，不再是通路的競爭，而是資源整合的競爭，用來作為企業資源規劃的ERP重要性不言可喻，但企業在導入ERP時，不能只是考慮產品功能，包括變革成長的壓力、企業願景、企業改變的能力，快速的行動，四者缺一不可，導入ERP的成功率才會高。
台塑網科技資深專案經理邱學秀強調，製造業要穩健成長，除了要有健全的管理制度外，資訊化加上PDCA精神的執行力，也相當重要。唯有透過資訊化，將管理制度固化，形成一種紀律，成為策略不可分割的一環，這也是企業領導人首要的工作，必須作為組織文化的核心部分。
技嘉科技策略資訊長暨副總經理白光華最後指出，雲端運算、大數據及物聯網等技術的演進，對製造商的影響相當大。工業4.0時代的運籌策略，除了必須要熟悉物聯網架構，工業感知裝置的硬體設計、網路設計、工廠應用，也都要進行完整的考量，尤其是許多工業資訊的蒐集分析，更是製造業能否邁入工業4.0時代的關鍵。