2014/09/30 蘇松濤/整理
中央日報：http://www.cdnews.com.tw/cdnews_site/docDetail.jsp?coluid=121&docid=102934106
長期投入企業人資系統開發的叡揚資訊9月18日主辦年度人資經驗分享盛會，會中人資顧問及企業人資主管精闢剖析人力資源當前局勢，並暢談人資實務經驗。
擁有人資領域十幾年經歷的人資協會常務顧問張瑞明，分享當今人資的3點困境：台灣產業轉型導致專業/管理/經營職位等升遷機會短縮或停滯、高等教育普及促使大學畢業生與新鮮人職位需求不平衡、及3K工作乏人問津不得不引進外勞。
在這樣的情勢之下，需從3大面向來創造契機，第一個面向，針對每個在職者與求職者，若想要在職場中創造自我價值與工作價值，必須掌握：個人職能的深度、廣度及高度，以一己之力規劃職涯，做自己的主人。第二個面向，將層級拉高到企業人資單位，因為人資角色非常關鍵，人資不只可以改變企業，還可以改變很多人的人生，因此，企業人資可以評估在能力所及的工作範圍中，從員工痛苦點出發，衡量企業痛苦點，提案雙贏的制度與策略。第三個面向，則是從企業轉變開始，分享利潤，改善勞動條件，並制訂符合社會正義的良性薪酬制度。
另外，科技業的遊戲橘子集團人資總監張文杰從實務經驗來談，分享企業導入BSC及績效管理系統的經驗，策略地圖擬訂的好壞非常重要，踏實的策略地圖，應該在水平與垂直層面都能正確連結，同時緊密銜接策略地圖、部門目標、個人目標、到實際執行的行動計畫，這其中最高主管與高階主管的支持，以及策略與目標是否能為全體主管所關切且願意投入，在在都影響著整個策略地圖或BSC系統是否成功運作的重要關鍵。
最後，知名服務業人資主管表示，以往公司十多個店點，共有140多種班別，採用紙本排班，到月中之後，所有勤務或計薪同仁必須將排班的狀況以人工輸入排班系統，再利用薪資系統計薪，這段時間，每位同仁工時長且工作辛苦，但錯誤率卻非常高，為能使同仁們的辛苦付出得到相同實質成效，一套適用的人資系統，就非常重要，因此便展開新人資系統導入的工作。
這場人資經驗分享盛會，由叡揚資訊號召不同產業的各大企業人資先進們齊聚一堂，會場中每位嘉賓交流熱絡，不藏私地互相分享寶貴經驗，共同激盪出人資新視野！