GSS 睿達電子報第009期【誰是接班人? 企業組織最大隱憂】

近數個月來，幾家知名跨國大企業都相繼面臨執行長不適任而被換下台的事件，誰是接班人? 成為企業組織最大的隱憂。叡揚資訊有感領導統御與接班人計畫的重要性，特邀請擁有豐富實務經驗的聚芳管理顧問有限公司執行長暨中華人力資源管理協會常務顧問-張瑞明老師，以專題演講「透析關鍵人才，化解接班危機！」剖析接班人計畫的迷思與執行要領，演說精采內容摘錄於本期電子報與您一同分享。

特別企畫

誰是接班人? 企業組織最大隱憂  撰稿：叡揚資訊 人力資源產品發展暨顧問服務部                

「給所有同仁：我以非常難過的心情告訴大家，我剛才被雅虎董事長波斯波托克在電話裡開除」。前雅虎執行長巴茲被一通電話開除，近三年的時間，巴茲雖然大刀闊斧整頓組織，但雅虎依舊無法重返過往雄風。是關鍵人才的挑選出了錯，還是接班人培育計畫不夠完善，使得曾經為網路巨擘的雅虎如今卻是跛腳難行…[閱讀全文]

企業接班計畫摘錄   撰稿：張瑞明老師部落格

近兩、三年來，台灣企業瀰漫一股「接班人」焦慮，上一代企業創業者步入退休年齡、急迫面臨交棒關卡；隨著企業版圖擴充，也有越來越多中高層職缺，急著尋覓良人。 不管是「補缺」或「增缺」，兩股力量一推一拉，迫使企業震撼起來，認真檢視接班制度。身處變化莫測的時代，企業不應僅求「替代人選」，更不能抱著補破洞的心態，如何積極訂下一套接班計畫，邁向真正的永續經營，值得企業長遠思考...[閱讀全文]

TOP企業實例

鹽選轉型 60年老店突圍飛越藍海   撰稿：叡揚資訊 行銷總處

伴隨台灣走過60年，見證經濟起飛、民營化轉型及產業結構調整，綿延西南海岸在豔陽下如白雪般閃閃發光的鹽田，隨著台鹽轉型創新，鹽田兒女身影不再，小說場景變成觀光景點，而鹽品不再只是調味，轉為生技業之美麗結晶!

「民國88年之前，台鹽90%的營收都是鹽!」台鹽實業股份有限公司行政處處長戴瑞衡表示，短短十年間，台鹽多角化經營，跨足鹽、水、保養、保健、清潔用品以及鹽雕六大類產品，相較於以往專注於鹽品生產販售，整體組織變得多元且複雜，再加上民營化後的人力精簡，更凸顯人事系統老舊問題...[閱讀全文]