「人類文明第一次，二氧化碳要算錢！」 陳來助：碳中和產業 是未來30 年最夯工作

很多新的產業，是碳中和產業，是未來30 年最夯的工作！現在所有的企業都是往碳中和的路上。我們往後看30 年，很多新的產業才開始。」說這一席話的，是舞雲智網董事長暨臺灣數位企業總會理事長陳來助，他在今（12）日於叡揚資訊的年度盛會Solution Day上，以「碳中和之路，企業如何啟動零碳轉型」為題進行演講。

即使各企業都知道淨零碳排的重要性，但實際上究竟該如何著手進行零碳轉型，卻是大小企業們正面臨的一大考驗，陳來助說：「低碳跟零碳不一樣，零碳代表需要創新的思維。為什要零碳？因為時尚嗎？轉型要轉什麼？有沒有方法學？到處都在談零碳，但是要落地，不只是倡議。」

對於企業而言，做好碳盤查對於未來的競爭十分重要。叡揚資訊便有針對中小企業打造的相關雲端服務，「過程中，要有各項國際標準合規的認識。提供服務時，必須考慮到服務也不能只是單一一個組織，現在企業都是國際化，很多子公司、分公司，在服務過程中，都要設想得到，能夠做到垂直整合。」叡揚資訊技術長林縣城於開場演講時，介紹叡揚最近投入的重要成果，其中之一便是VitalNetZero 零碳雲，「考量雲端服務，改一次就一體適用，也不用租機器、聘僱資訊人員。」林縣城表示。

所以，為什麼要零碳？陳來助給出了答案：「2050 年你會在哪裡？這一題，是關乎地球永續、國家永續、產業永續、企業永續。」事實上，零碳早已不是近年來才出現的議題，從1997 年的京都議定書開始，直到去年COP26 時，全球開始了更積極的行動，陳來助說：「全球已經進入避免災難性全球暖化的最後十年，最近的大共識，是要採取行動。用錢、用關稅採取行動。」

零碳轉型，除了企業自主改變以外，勢必也有外在的驅動，陳來助解釋兩大動力：

陳來助說：「低碳跟零碳不一樣，零碳代表需要創新的思維。為什要零碳？因為時尚嗎？轉型要轉什麼？有沒有方法學？到處都在談零碳，但是要落地，不只是倡議。」

法規驅動，以及品牌驅動。法規部分，美國加州今年1 月26 日通過《氣候企業責任法案》，營收超過十億美元的公司，被要求每年披露所有範圍的排放。今年6月，美國參議院提出《清潔競爭法案》。2023 年1 月1 日開始，歐盟開始「碳邊境調整機制」（CBAM），鋼鐵、鋁、水泥、肥料及電力等產業當作起跑。緊接著，2024 年美國《清潔競爭法案》預計上路。

除此之外，陳來助繼續提及歐盟的Fit for55 方案，2030 年溫室氣體淨排放量比1990 年減少55%，2035 年禁售燃油車。陳來助說：「法規的力量非常大，這是全世界第一次，人類文明第一次，二氧化碳要算錢。」

另一個驅動零碳轉型的力量是品牌，包括蘋果供應鏈2030 年要碳中和。陳來助說：「企業有辦法在幾年之內碳中和嗎？問題比想像中嚴重，因為是商業文明的大改變。」他表示，過去的商業模式都在談性價比，但現在要開始談碳價比(Carbon Performance)，「減碳不是算一算這麼簡單，是產業全面升級與創新，是數位加零碳。我們每天都要算那些東西，像財報一樣，每天都要算，都要數位化。

陳來助也強調，這是「倒數經濟」，「離2030 年還有多久？越不理他，企業受傷會越嚴重，最後可能被時代拋棄。」

當然，減碳的重要性企業都知道，但方法是什麼？陳來助提出「碳智慧」的重要，也就是企業要知道3 件事：碳盤查、碳定價、碳中和。首先，要知道企業產生多少碳，必須量化，而且要可視化，這是起手式。而碳盤查的目的是為了碳定價，最後才是達到碳中和，其中包括負碳技術或外部減量額度。

目前，多數企業都面臨不知道如何做碳盤查的問題，陳來助提出「三合一數位碳盤查」解決方案，他說：「第一個，要能源盤查，建立組織、流程，建立資訊系統框架、推動變革管理，都是為了最後碳盤查。第二個，溫室氣體盤查，建立供應鏈協作，再來才是碳足跡盤查，要建立產品系統。有的企業順序弄錯，會非常難做，要重複做很多表單。」陳來助還說，今年已經很缺綠領人才，明年可預期將會更缺相關人才。

「2050 年的考卷，這一題是全世界的競賽。」陳來助說完節能、減碳、救地球後，也再次強調，「碳中和產業是未來30年最夯的工作，用創新改變世界！」

減碳不是算一算這麼簡單，是產業全面升級與創新，是數位加零碳。我們每天都要算那些東西，像財報一樣，每天都要算，都要數位化。