【資安工具專欄】降低MLC費用 向月省15%邁進
每年BMC會針對全球主機客戶的CIO發出問卷調查，詢問CIO未來一年最關心什麼議題，連續多年IT Cost Reduction & Optimization都佔居第一位。以最近2013年調查結果，如圖1。每個CIO都希望節省成本，但前提是不希望因成本減少導致系統效能變差，系統可用性降低。換句話說，CIO們樂見成本明顯縮小，但系統可用性最好是影響微乎其微甚至不受影響。由另一調查，如圖2顯示，一般主機客戶每年IT費用為：軟體費用約佔40%∼50%；硬體費用約佔20%；人事費用約佔25%。
MLC(Monthly License Charge)是大筆支出
軟體費用佔最大，其中，又以MLC（Monthly License Charge）佔30∼35%最多，想要節省成本當然由最大比例著手，效果最顯著。在主機環境中，普通使用VWLC（Variable Workload License Charge）模式計價，以一個月內某一4小時CPU平均值最高者，代表整個月計價費用，稱為R4HA（Rolling 4 Hours Average），如圖2所示。
R4HA分布圖高低差距越大表示愈有改善空間
當IT Center每個月R4HA分布圖高低差距越大，表示愈有改善空間，因為愈高值就代表整個月CPU使用值高。依據經驗，如果花費時間進行MLC成本改善，會有15%成本減少效益。如果任由MLC每月報表產生，不做任何動作會有15%成本增加可能性。故此，投資時間於MLC成本改善會有很大效益。
擒賊先擒王 找出最大workload
一般來說，執行MLC成本改善面臨的困難是，只知道每月最高R4HA值多少，發生於什麼時間點，但是無法就此R4HA最高值再細分其中最大貢獻workload是誰。唯有知道最大workload，進行改善才會收到最大效益。因此，BMC CAzE（Cost Analysis for z/OS Enterprise）首要功能就是分析，使用者可以知道每月最高R4HA值：
- 哪一台主機貢獻最大
- 哪一台LPAR貢獻最大
- 哪一台Subsystem，例如：z/OS、CICS、DB2、IMS、MQ貢獻最大
- 哪一Workload貢獻最大
模擬可以預卜先知
知道改善目標之後，第二階段是如何改善，BMC CAzE提供：
- 模擬移動最大Workload至其他時間點，或其他LPAR
- 模擬改善最大Workload CPU可以減少多少Loading，可經由效能調整，或採用更省CPU的工具達成
- 模擬WLM Defined Capacity，降低Capacity以減少最大Workload
上述模擬功能，使用者可以預知MLC成本可以改善多少。對系統不必進行任何更動，就先預知成本改善幅度，可以讓決策者以最少時間、心力，達成最大成本改善目標。當然，成本改善也需一併考慮系統效能、系統可用性。使用BMC CAzE 可以花費最少時間，採取最適當方法，同時達到成本減少、系統效能、系統可用性影響最小的目標。