睿達人資電子報

第 009 期精采內容：

特別企畫

誰是接班人? 企業組織最大隱憂
撰稿：叡揚資訊 人力資源產品發展暨顧問服務部
出處：叡揚e論壇 No.65

「給所有同仁：我以非常難過的心情告訴大家，我剛才被雅虎董事長波斯波托克在電話裡開除」。前雅虎執行長巴茲被一通電話開除，近三年的時間，巴茲雖然大刀闊斧整頓組織，但雅虎依舊無法重返過往雄風。是關鍵人才的挑選出了錯，還是接班人培育計畫不夠完善，使得曾經為網路巨擘的雅虎如今卻是跛腳難行...

企業接班計畫
摘錄：張瑞明老師部落格

近兩、三年來，台灣企業瀰漫一股「接班人」焦慮，上一代企業創業者步入退休年齡、急迫面臨交棒關卡；隨著企業版圖擴充，也有越來越多中高層職缺，急著尋覓良人。 不管是「補缺」或「增缺」，兩股力量一推一拉，迫使企業震撼起來，認真檢視接班制度。身處變化莫測的時代，企業不應僅求「替代人選」，更不能抱著補破洞的心態，如何積極訂下一套接班計畫，邁向真正的永續經營，值得企業長遠思考...

企業實例

鹽選轉型 60年老店突圍飛越藍海
撰稿：叡揚資訊 行銷總處
出處：叡揚e論壇 No.65

伴隨台灣走過60年，見證經濟起飛、民營化轉型及產業結構調整，綿延西南海岸在豔陽下如白雪般閃閃發光的鹽田，隨著台鹽轉型創新，鹽田兒女身影不再，小說場景變成觀光景點，而鹽品不再只是調味，轉為生技業之美麗結晶!

「民國88年之前，台鹽90%的營收都是鹽!」台鹽實業股份有限公司行政處處長戴瑞衡表示，短短十年間，台鹽多角化經營，跨足鹽、水、保養、保健、清潔用品以及鹽雕六大類產品，相較於以往專注於鹽品生產販售，整體組織變得多元且複雜，再加上民營化後的人力精簡，更凸顯人事系統老舊問題...