從上述調查可知,多數上班族與主管間的資訊溝通有落差的問題。長期輔導企業員工提升個人績效的嘉威企管顧問公司實踐師劉雅妍建議面對這類情況,公司可調整企業文化,培養員工養成撰寫工作日誌的習慣,記錄下每天工作進度與隔日代辦工作的清單,並回報讓主管知道,有助於主管了解每個員工的工作負荷,搭配定期的內部會議,更能避免員工工作負荷過多的情況。而叡揚資訊協同作業環境產品事業處經理張嘉真指出,公司可透過 e 化的系統來協助主管和員工進行工作管理,正所謂「工欲善其事,必先利其器」,透過合適的 e 化系統進行工作分派與分工,負責人能養成回報進度的習慣,主管的即時回饋與關心,除了有利工作執行進度,讓工作如期、如實、如質地完成外,完整勾稽工作軌跡,更能作為組織經驗傳承的教材,另一方面,也能因員工間的互動與關心,進而提升員工的向心力與續留率。