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叡揚、世界先進與中華人力資管協會 連袂分享即戰力策略 力推企業知識變革


人資管理協會張瑞明顧問(左二)、叡揚資訊陳世安執行長(左三)、世界先進楊豐豪知識長(右二)

IDC 調查指出,商務人士每週在搜尋資料和協調團隊成員等雜務上平均耗費約23小時,為協助企業追求生產力極大化,叡揚資訊於2017年3月30日舉辦「打造即戰力 翻轉生產力」研討會,特邀中華人力資源管理協會張瑞明顧問與世界先進積體電路公司的楊豐豪知識長,從人才培育策略為切入點,分享知識管理在經驗傳承、跨單位交流的實務應用,聚集上百位產官學研各方領域菁英共襄盛舉。 

人才永續發展是台灣企業非常重要的課題,中華人力資源管理協會顧問張瑞明指出,企業需建立各職務人才培育學習模式,並運用數位平台,打造企業即戰力。而人才培育學習模式可透過經驗學習、人脈學習、訓練學習及自我學習四種方式進行,企業中常見的訓練方式主要以經驗學習及人脈學習為主,建議企業可運用e化工作管理與會議管理平台,補強經驗學習,亦透過e 化的知識管理與社群分享平台,加強人脈學習,讓同仁在提升職能的同時也確保組織運作能『不重工、不貳過、不內耗』,才能達成精實、敏捷的營運成效。。 

e化系統可協助企業快速培育人才,若搭配企業策略效益更是加倍,世界先進積體電路公司知識長楊豐豪分享,世界先進打造即戰力的關鍵之一是結合KPI績效推動知識管理,並藉由叡揚資訊Vitals ESP知識管理企業雲在各廠打造完整知識庫,再向外搭起跨廠區的知識交流橋樑,將世界先進落實多年的8D report問題解決方法融合知識管理流程,全面提升PDCA品質管理機制。 

叡揚資訊朱奎達顧問以多年知識管理系統導入經驗,分享台灣中油(股)公司與台灣國際造船(股)公司這兩家大型企業為提升競爭優勢,引領內部數位變革,皆由師傅以做中學方式帶新進人員學習,再由新進人員製作SOP與FAQ文件後請師傅進行文件審查並上傳知識管理系統,讓每位新進同仁皆可透過知識管理系統學習、交流及討論,逐漸完善關鍵技術的知識地圖,形成學習型組織。顛覆過往企業管理思維,有效且快速的協助企業培育人才,以快打快地進入市場搶佔先機。