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人資文章
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刊登日期 |
誰是接班人？ 企業組織最大隱憂
「給所有同仁：我以非常難過的心情告訴大家，我剛才被雅虎董事長波斯波托克在電話裡開除」。前雅虎執行長巴茲被一通電話開除，近三年的時間，巴茲雖然大刀闊斧整頓組織，但雅虎依舊無法重返過往雄風。是關鍵人才的挑選出了錯，還是接班人培育計畫不夠完善，使得曾經為網路巨擘的雅虎如今卻是跛腳難行！…
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叡揚e論壇
No.65 |
2011/09 |
活用人力，讓顧客更滿意
前陣子跟朋友在一家著名日本料理聚餐，裝潢豪華店面，滿滿的客人在用餐，抱著期待心情進去後卻有個很不好的用餐經驗，這時心中暗自打算以後都不會再去那家餐廳了。讓我們來看當天發生的情況，如果您是店長，會如何看待這麼混亂的場景?…
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睿達eHR電子報
No.8 |
2011/09 |
因應營運策略改變之人才資本管理
由經濟部委託工研院調查2015年台灣產業與科技整合計畫中，清楚描繪出全球的經濟模式正在急速轉變(圖1)，整體外在環境因為全球化導致經濟無國界與資源重整；網路化的快速普及致使新商業模式竄起，同時伴隨網路行為規範逐被重視；環保與資源效能等議題也促使各產業重新以永續經營的觀點來思考資源的運用等。此外，台灣產業除了面臨這些外在環境的變遷，對內同時承受人口與產業結構的改變，面臨已逐漸步向高齡化社會與勞動力質量俱變的市場，各企業逐已走向轉型與策略調整的階段。企業要能成功轉型與永續經營，不能忽略企業獲利的關鍵要素「人才」，當企業營運策略調整時，需重新思考…
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睿達eHR電子報
No.7 |
2011/07 |
用對「力」企業才有競爭力
景氣熱絡帶來數目可觀的訂單，讓經營團隊對新一年度的財報獲利數字充滿信心，可是當成果揭曉時，預期的利潤並未能實 現，甚至相去甚遠。原因何在呢？
就業市場熱絡與勞動人口的短缺造成企業人才流動與缺工不斷，加上勞動合同法的實施、最低工資的調整與即將到來的勞動三法、這些外在環境與法規的改變，造成企業聘僱成本攀升與人力供給短絀，相關用人單位若未能即時協調人力作有效管理與調派應變，將致產能無法充分發揮、品質不如預期，使得整體投入成本增加，就會發生勞動力管理的問題，而最常見的情形有以下三項：…
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經營決策論壇
No.63 |
2011/04 |
R.A.D.A.R.人力資源管理系統-極速導入 2個月上線不是夢
以往一個人力資源管理系統的建置，需要花費4~6個月的時間，在建置過程中，使用者不僅要處理系統上線的工作，還有日常的業務需要執行。系統建置時程越久，相對地，使用者需要負擔的工作就越多。以下將依據HR的轉型與發展、系統標準導入程序以及快速導入對企業所帶來的效益三個部份，說明如何在不影響專案品質的前提下，協助客戶快速的建置人力資源管理系統，有效的降低使用者的工作負擔。…
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經營決策論壇
No.58 |
2009/12 |
落實組織願景與營運策略目標的利器 R.A.D.A.R.績效評估系統
績效評估系統為R.A.D.A.R.整體解決方案藍圖之一環，除了將績效考核程序自動化外，還可因應各企業不同營運策略目標及考核制度，與企業內部之關鍵績效指標、平衡計分卡等系統做整合，並提供360度的考核面向；透過自訂考核表的彈性功能，配合企業組織架構設定評核主管之層級，讓主管做好績效管理之規劃與追蹤。…
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經營決策論壇
No.55 |
2009/02 |
邁向「未來人力資源管理」的第一步 人力資源服務網
雖然許多老闆聲稱或同意，「人才」是企業重要的資產之一，但其對人力資源的投資效益與成本管控，一如其對財務或研發等各方面的要求，仍維持在某個高度與合理的期望之下。除管理的員工人數隨著企業併購與成長而倍數增加外，人力資源管理的責任範疇也不斷擴充，從單純的人事作業到人力資源管理與發展，再到策略性的人才管理。儘管許多人力資源單位已從傳統的行政管理單位下獨立…
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經營決策論壇
No.52 |
2008/05 |
R.A.D.A.R.人力資源發展規劃藍圖
叡揚資訊從人力資源系統專案一直到R.A.D.A.R誕生，至今已10多年，對於產品技術及功能的更新仍不斷的進行，主要是將我們累積的建置案例及管理潮流趨勢納入到我們的產品中。雖然HR選用育留的運作在所有公司早已存在，公司成立一定要面臨人員資料庫維護及薪資計算，誰家沒有系統再處理。但叡揚在HRIS研發上還是不斷的投注研發與開發人力…
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經營決策論壇
No.51 |
2008/02 |
R.A.D.A.R.優質人資管理系統–集團式的觀點設計 涵蓋兩岸三地不同管理模式需求
叡揚資訊副總經理吳震明表示，策略的執行與組織的發展環環相扣、互為一體。台灣企業從兩岸三地的擴展到全球化佈局時，組織文化的塑造與人員的發展規劃成為企業經營的重要議題。如何協助…
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經營決策論壇
No.49 |
2007/08 |
R.A.D.A.R.-讓您跟上勞退新制的腳步
勞基法退休制度（舊制，簡稱勞退制度）與勞工退休金條例（新制，簡稱勞退新制），均為「受雇勞工」才享有的退休保障制度。然而，當眾人將目光投注在薪資結構的調整上，如哪些薪資名目須提領勞退金、如何在名目中區分工資、福利性工資，或是討論雇主與員工間的相關制度與權益…等，反而都忽略了企業內部的人事行政作業與流程的配合；而相關作業與流程…
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經營決策論壇
No.40 |
2005/05 |
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