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人資文章
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邁向「未來人力資源管理」的第一步 人力資源服務網
雖然許多老闆聲稱或同意，「人才」是企業重要的資產之一，但其對人力資源的投資效益與成本管控，一如其對財務或研發等各方面的要求，仍維持在某個高度與合理的期望之下。除管理的員工人數隨著企業併購與成長而倍數增加外，人力資源管理的責任範疇也不斷擴充，從單純的人事作業到人力資源管理與發展，再到策略性的人才管理。儘管許多人力資源單位已從傳統的行政管理單位下獨立…
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經營決策論壇
No.52 |
2008/05 |
R.A.D.A.R.人力資源發展規劃藍圖
叡揚資訊從人力資源系統專案一直到R.A.D.A.R誕生，至今已10多年，對於產品技術及功能的更新仍不斷的進行，主要是將我們累積的建置案例及管理潮流趨勢納入到我們的產品中。雖然HR選用育留的運作在所有公司早已存在，公司成立一定要面臨人員資料庫維護及薪資計算，誰家沒有系統再處理。但叡揚在HRIS研發上還是不斷的投注研發與開發人力…
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經營決策論壇
No.51 |
2008/02 |
R.A.D.A.R.優質人資管理系統–集團式的觀點設計 涵蓋兩岸三地不同管理模式需求
叡揚資訊副總經理吳震明表示，策略的執行與組織的發展環環相扣、互為一體。台灣企業從兩岸三地的擴展到全球化佈局時，組織文化的塑造與人員的發展規劃成為企業經營的重要議題。如何協助…
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經營決策論壇
No.49 |
2007/08 |
R.A.D.A.R.-讓您跟上勞退新制的腳步
勞基法退休制度（舊制，簡稱勞退制度）與勞工退休金條例（新制，簡稱勞退新制），均為「受雇勞工」才享有的退休保障制度。然而，當眾人將目光投注在薪資結構的調整上，如哪些薪資名目須提領勞退金、如何在名目中區分工資、福利性工資，或是討論雇主與員工間的相關制度與權益…等，反而都忽略了企業內部的人事行政作業與流程的配合；而相關作業與流程…
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經營決策論壇
No.40 |
2005/05 |
企業全員e 化的第一步-LeaveOnline 線上差勤管理系統
身為公司負責人或人資部主管的您是否深為下列事所困擾著：公司仍倚靠半自動化方式來掌握組織同仁的差勤作業？經常需要花費許多時間處理員工出缺勤申請、服務與管理，而苦惱沒有足夠的時間做好人資規劃、培育及其他服務呢？是否粗略估算過，因處理員工的差勤與管理效率問題，無形之中增加了多少管理成本呢？為協助HR跨出e化的第一步…
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經營決策論壇
No.38 |
2004/11 |
企業經營新標竿-員工考勤管理e化
隨著時代的變遷，傳統的人力資源管理應走入歷史，反之，人力資源管理應隨著科技與時並進，帶動企業經營策略、超越營運目標的重要標竿，成為走在時代前端帶領企業跨越時代。管理學大師彼德．杜拉克在闡釋…
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經營決策論壇
No.37 |
2004/07 |
差勤管理跨地域 設定輕鬆操作Easy-
LeaveOnLine-線上差勤管理系統
據一項研究調查指出，近來因著國民旅遊風氣的盛行，主管及人資部門要處理各部門所有人的差假工作量相對地增加了。若平均每天有5％的請假人數，以1000人的單位來計算，則每個月就有1000 ×5％ ×20days = 1000筆請假資料需處理，這尚不包括員工的加班、給假… 等多項差勤處理作業在內。因應這些龐大的差勤處理作業…
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經營決策論壇
No.36 |
2004/04 |
HR神髓：選、用、育、留-真正全構面領悟e-HR
人力資源管理的全面e化需逐步建立，從資料的數位化、運算的電腦化、作業流程的電子化，匯聚企業「選、用、育、留」的主要運作，最後再到…
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資訊與電腦285期 |
2004/04 |
人資好幫手 效益品質看的見
線上出缺勤的最佳管理工具-LeaveOnline
量化成本效益分析的基本原則， 是觀察實際作業面、管理面與經營面有關“人事時地物”的影響因素。就人員出缺勤的作業來說，需要觀察出缺勤的實際作業面與管理面，找出有關的影響因素為何？以“人事時地物”來說…
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經營決策論壇
No.34 |
2003/11 |
人力資源探討-偏誤缺失與因應對策績效考核的
縱然績效考核制度之設計已力求完善，但徒法不足以自行，往往因考核者的執行能力不足而產生各種不同的偏誤缺失。在實際運作上，如果偏誤發生而不及時修正…
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經營決策論壇
No.34 |
2003/11 |
人力資源管理，管的有理-企業核心競爭力升、升、升！
網路公司泡沫化、911恐怖事件、SARS的蔓延、中東戰爭的影響，讓全球經濟步步趨危，面臨更撲朔迷離的狀況，嚴重影響全球企業的營運生機與佈局。企業為求生存與發展，除了調整營運策略與衝刺業績外，更開始注重提升組織核心競爭力。不論是從管理著手，如重整組織團體，佈建新人事；或是從營運成本控制切入…
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經營決策論壇
No.32 |
2003/04 |
金控公司成立，多種人力資源整合架構！
金控公司所涉及的組織龐大，企業文化不同、人資管理方式各異，選用合宜之人力統整方式，才能強健企業體質以因應未來金控業務的成長與擴充。一般而言，金控公司內會設立人力資源總管理處，規劃及制定人力資源政策，並監 督子公司的制度細則，走向政策一致化、合理化目標。而總管理處與子公司之人力 資源系統整合有以下三種架構…
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經營決策論壇
No.29 |
2002/07 |
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