叡揚在創新研發之策略目標可分為四個階段：

• 第一階段：代理國外知名工具（1987年∼至今）─
  為代理國外知名之工具性及系統軟體，例如：Compuware、BMC、IBI、Sterling Commerce等公司之產品。藉由代理的過程瞭解客戶需求，累積技術能力，為投入專案開發與自有產品做準備。
• 第二階段：承接客戶專案計畫（1989年∼至今）─
  承製客戶專案計劃，累積專案經驗及對特定產業流程及知識之了解，並在專案的開發過程中持續累積技術能力，建立分享與共用元件的知識，將每一次專案開發的過程都視為核心創新能力的培養與累積的機會。
• 第三階段：開發自有品牌（1995年∼至今）─
  第一套自有品牌產品B.E.S.T.金融資訊管理系統獲上海商銀全面採用。開發自有品牌一直是叡揚的目標，因而在不斷累積產業知識及專案經驗後，終於開發出高品質之產品。且所有的產品都能夠架構在共用的核心技術上，達到快速開發、穩定、彈性、共通性等等軟體品質的指標。
• 第四階段：成立研發總部（1999年∼至今）─
  成立CRD（Corporate Research & Development）部門，專責創新研發的任務，透過CRD來執行核心團隊導入並擴散技術的功能。建立系統開發平台Stirrup的架構，跨足開放平台與Java的世界，將核心技術與專案產品的開發做水平的切割，力求軟體元件共用與SOA（Services Oriented Architecture）的架構，達到分工與共享，專注核心創新技術能力。
  在完整的創新研發基礎上，除在1998 年獲得 ISO-9001 之認證外，並積極導入 CMMI 的軟體品質制度，2007年底取得 ML3 的評鑑，此外，並持續落實知識管理的制度與機制，在應用軟體之核心能力（人員、流程、技術、產業知識）上建立產業領導地位與市場上的關鍵性競爭力，更重要的是能帶動產業技術水準的突破及附加價值提昇。