｜願　景｜未來規劃｜國防運用實例｜

　　歷經20年不斷投入、學習、累積經驗並將其轉化成公司運轉之機制及軟體發展基礎，包括：

• 文化及管理機制
• 專案管理及產品開機制
• 管理資訊系統（MIS）
• 研究發展及基礎架構
• 極佳的客戶信譽及學校良好的互動

　　 叡揚的客戶主要是銀行、中央政府、大型製造業及教學醫院。客戶基礎及學校良好的互動是叡揚未來在業務成長及善用人才之另一大資產，包括客戶、國內外合作夥伴。

　　軟體產業亦如同製造業，有設計、生產、品管、銷售…等過程，困難度絕不亞於其他的製造業。20年來，叡揚踏實的在從事建構設計及建構生產線能力的養成，現已進入可以既有基礎尋求較快速成長之階段，如下：

1. 複製階段─建構的基礎對合作夥伴及其他軟體公司亦會產生極大幫助。
2. 客戶基礎─客戶的口碑就是對產品最佳的保證。
3. 產品─叡揚相信，將不斷重複且漸臻成熟之經驗以軟體表達出來，是做好傳承、降低客戶成本、風險及提高速度之良好策略，更是讓我們開拓國際市場之不二法門。雖然要開發一個成熟的e-Business AP，需耗費相當長的時間去整合產業知識、技術、管理…等，然而，一旦有了開發成果，即可以此基礎，不斷改良，且快速複製，創造極大之成長。
4. 經營模式─結合同業，形成產業鏈開拓市場。

　　20年來，對於開發自有產品及建立研發與生產之機制的投入，讓叡揚成功開創出足以與先進國家產品競爭的大型資訊應用系統，也藉此競爭優勢與國內同業一同攜手形成群聚應，打入國際市場，讓軟體也可與硬體一樣，成為國家另一主流產業。